吴国强 现任娃哈哈宏胜集团宁夏公司总经理。清华大学2014级工程管理硕士（MEM）。先后担任杭州娃哈哈集团徐州公司、南昌公司办公室主任，西南片区、华中片区综合主管，宏胜集团人才发展主管、精益生产主管、精益生产部长、战略发展部集团运营负责人等职。2015年浙江省管理创新奖获得者，2016年清华大学校级优秀硕士学位论文奖获得者，2020年中国轻工企业管理现代化创新成果奖获得者，2021年中国轻工行业科技创新论文奖获得者。马拉松爱好者，个人最佳马拉松成绩为3:29:15。

读书强健我们的大脑，跑步强健我们的身体。人生就像一场和时间赛跑的马拉松，是一场灵与肉的修炼，不在于谁先跑了、谁跑得快了，而在于谁跑得远、谁跑得久。“挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃”的马拉松精神将是我们一辈子的财富。珍爱健康，珍惜时间，相信你一定可以按照自己的配速，跑出属于自己的精彩人生！

——2014级MEM校友 吴国强

厚积薄发 砥砺前行

2000年大学毕业后，吴国强从上海来到了杭州，进入了杭州娃哈哈集团有限公司，开启了他的职业生涯。而对这一职场选择，他一坚持就是22年，折合260个月，相对于中国制造业职场人士的平均在职时间39个月和京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈、中部经济圈四个经济发展圈职场人士的平均在职时间34个月而言，他的坚持可见一斑。

经常挂在他嘴边的是：“天道酬勤，勤察、多思、慎言。No Excuse，每日反思、每天进步！”。他认为，需要有点亮剑精神，但十年方能磨一剑，事业的始点很重要，在一个行业、一个职业的坚守同样重要。

坚持梦想，厚积薄发

吴国强从娃哈哈企管办一名普通的科员起步，先后担任徐州、南昌公司5年的科级干部，此后担任5年的片区专业副主管、2年的管理副主管，2015年5月23日被任命为宏胜集团吴忠分公司副总经理，次年4月提拔为总经理，仅隔8月后的2016年12月6日再次被提拔为精益生产部副部长、精益生产部长、战略运营部集团运营负责人等职，也意味着进入了职场金字塔顶部。其22年的职场生涯，涉及10多次岗位调整，一步一个脚印，走得艰难但踏实，可谓厚积薄发。他没有华丽的外表，没有超人的智商，也没有高人一等的情商，他只是一名普通的职场人，但他用激情、认真、坚持以及团队精神步入了职场的加速通道，并登上了职场的巅峰。

激情：青春不止，奔竞不息

他是娃哈哈、宏胜集团最热爱跑步的Running Man，从2002年开始的近20年，他跑遍了大江南北，用脚丈量了一座座城市；他组建了社区常跑队，给大家带来激情、欢乐和健康；他以3小时53分的成绩完成2014杭马全程，3小时48分成绩完成2016杭马全程，以1小时37分完成2016乌海半程马拉松，2019年杭州马拉松再次PB以3小时29分15秒完赛全马（突破330），他以业余马拉松跑者的身份硬生生跑进了专业马拉松的水平。他用激情登上了2014年度宏胜集团火红激情奖的宝座。

坚持：不断超越，永不放弃

他倡导积极奔跑的追风精神，鼓励大家不断超越自己，收获成功和快乐！他坚信生活就像一场马拉松，顺境、逆境，坚持跑下去，不放弃！他相信天道酬勤，相信坚持。百战归来再读书，经过认真的准备，2014年，工作14年的他成功考取清华MEM，踏上清华这座他梦寐以求的学习殿堂，从而再次为他的梦想启航。

认真：精益求精，尽善尽美

他是2014级工程管理硕士A班年纪第二大的大龄书生，他记性不好，经常忘记东西，录音+拍照+笔记是他笨拙但最为有效的学习方法。通过清华MEM《精益运营》课程的系统学习，精益思想深深植入了他的头脑。2015年他将基于工业工程及TPS（丰田管理方式）的精益方法和宏胜集团自身的运营模式相结合，打造了符合宏胜集团实际情况的精益生产体系HPS。宏胜HPS的任务不仅仅在于推广和实施各项精益项目，更重要的是在于培养有能力组织和开展精益项目的管理人才，同时将精益生产理念灌输到集团上下每一个员工的心里，从而使得每一位员工能够自发地参与精益改善活动，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。他组织实施了精确定容、降低白糖奶粉残留的方法（将残留比率从0.08%下降为0.02%）、落实错峰用电等数十个精益项目，让各公司的综合管理水平、材料以及能耗控制水平都取得了明显的进步，为整个集团年度降本达到1个亿以上。最典型精益项目是基本电费精益项目，他勇摸电老虎的屁股——挑战延续了几十年的基本电费默认按容计费的霸王条款！通过不断优化，仅该项目一年为集团节约电费5000万元以上。其主导的“大型饮料企业精益生产管理变革与实施”获得2015年浙江省企业管理现代化创新成果奖。他在导师刘大成以及吴甦、张智海、王凯波等教授的指导下，将在清华学习到的试验设计方法运用到奶粉生产实践中，解决了奶粉水分控制的问题，为公司创造了百万财富，并形成论文《基于均匀试验的奶粉水分控制研究》，获得2016年清华大学优秀论文奖。用他的话说：“做你没做过的事情叫成长，做你不愿做的事情叫改变，做你不敢做的事情叫突破。”

团队：个人能力重要，团队更加重要

前面10多年吴国强一直在饮料生产一线，将主要精力放在了自身能力的积累和提升上，能力是成长了，但也遇到了职业发展的瓶颈。在清华MEM《领导与沟通》课程学习中，他明白了团队的意义，找到了职场突破的路径。因此，从2014年开始他改变了以往的工作习惯和方法，将更多的精力放在管理思路的提升、下属能力的培养、工作任务的分工以及如何激发团队潜能等方面。2015年迎来了他职场的爆发期，短短1年半内，先后被任命为宏胜集团吴忠分公司副总经理、总经理、精益生产部副部长。基于管理思路的变化和实际工作的卓越成效，在其领导下，吴忠公司全体员工齐心协力也再创辉煌，2016年该公司创下了自成立10年来业绩最好的一年，盈利能力相比以往暴增3倍以上！

从技术到管理 MEM助力职场转型飞跃

课程

清华MEM是个博大的舞台，在两年的学习期间，入学导引XLP80小时极限课程告诉我们清华学习并不安逸；管理经济学让我们明白付出才有回报；定量分析让我们理解数据的奥秘；精益运营让我们懂得没有最好只有更好；营销战略让我们洞察商战风云；高峰论坛让我们站得更高；移动课堂让我们看得更远；前沿讲座让我们走得更快……

同学

清华MEM同学来自各行各业，同学们栉风沐雨、披星戴月，不远千里,一起共圆清华梦！在课堂讨论时，大家总是群策群力、集思广益；在遇到困难时，大家总是齐心协力、同舟共济；在应对挑战时，大家总是义无反顾、攻坚克难。在两年的学习中，我从同学身上学到很多、收获很多、受益很多，从中汲取了营养、获取了力量、增添了动力！

学校

清华于我们来说，它的恩泽既表现为它曾经给了我们知识，给了我们人品，给了我们前行的方向，又表现为它始终作为一道背景，永远地矗立在我们身后的苍茫之中。同学们，请永远记住：我们也是有背景的人，我们的背景就是——百年清华！清华已经成为镌刻在我们身上永恒的印记和光荣，成为我们一辈子做人做事的激励和标尺！

收获

清华MEM具有改变人生轨迹的魔力，两年间她让我实现了从技术到管理的华丽转身！两年前我在宏胜集团负责精益生产工作，只是一名普通的技术主管；两年后我已成长为宏胜集团最大的奶源基地——吴忠分公司的总经理，由于成果卓著先后获得了杭州市及浙江省管理创新奖、中国轻工企业管理现代化创新成果奖，实现了我在娃哈哈22年职场生涯的奋斗目标。我职业生涯的提升和突破，离不开清华MEM的学习经历！

百战归来再读书

基于2016年的突出的经营管理业绩，2016年12月6日吴国强得到了宏胜饮料集团的提拔任命：经最高管理层研究决定，调任吴国强同志回到杭州总部，担任精益生产部副部长一职。其后先后担任精益生产部部长、战略发展部集团运营负责人等职。目前吴国强正在申请攻读清华大学创新领军工程博士，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新的征程，新的开始……

谈起未来，吴国强说：清华“自强不息、厚德载物”的精神已经深深融入我的血脉、凝成基因，内化成为为人处世的基石，外化成做人做事的准则，成为源源不竭、受用终生的宝贵财富。在未来的道路上我会始终坚守梦想、保持个性、不媚俗从流，不论顺境、逆境，坚持跑下去、不放弃，健康地为祖国工作五十年！

写给清华MEM十年

母校音容心底藏，栽培恩泽永难忘。今年是清华MEM十周年庆，十年的辛勤教诲，浇灌无数璀璨之花，铺就一条条希望之路。在此祝愿母校桃李芬芳，祝愿MEM百花齐放！

MEM是个宽广的平台。MEM以培养工程+管理的π型人才为使命,其π型课程设计在求真务实的同时不乏高屋建瓴。在此诚邀更多的有志青年加入清华MEM的行列,实业兴国、实干兴邦，以梦为马、行者无疆!

作者：吴国强

编辑：吴莉莉、杨璐

排版：李宇琛

审核：李志忠