MEM考生张同学

1. 精准定位：

从“迷茫”到“清晰”的职业锚点

在华东理工大学MEM职业导师的引导下，通过与职业成长营两位老师的沟通，发现了自己过去未曾注意的优势——比如在数据分析与团队协调上的双重潜力。

导师结合MEM的培养方向，通过分析某制造业企业的数字化转型案例，让我意识到管理不仅是流程优化，更需要平衡技术、成本与人性化需求。这种视角的升级，帮助我重新规划职业路径，明确了向“技术+管理”复合型人才发展的目标。

2. 行业洞察：

打破信息差，看见未来趋势

咨询过程中，导师分享了制造业数字化转型、新能源行业崛起等前沿趋势，并分析了MEM毕业生在这些领域的典型晋升路径。这让我意识到，职业选择需要更关注行业5-10年的发展潜力。

3. 行动指南：

从“规划”到“落地”的可行策略

最让我惊喜的是，咨询并非止于理论建议，而是给出了具体的行动清单：比如如何结合当前岗位积累项目管理经验、哪些资源可提前对接。导师还提醒我避免“完美准备再转型”的误区，鼓励我通过MEM课程的小步实践积累经验。这种“战略+战术”的指导，让我对职业转型的信心大增。

职业咨询像一面镜子，既照见我的盲区，也折射出MEM平台能带来的可能性。现在的我，不再焦虑于“该往哪走”，而是更专注于“如何走好下一步”。

职业导师刘老师

作为职业导师，今年参加华理MEM项目职业成长营，分享三点感悟。

01、另辟蹊径，价值深耕——国际视野下的职业突围

从小伙伴们对中德MEM项目的热烈关注，深刻体会到当下（国内职场内卷、机会稀缺）的环境里，积极拓宽视野、探索国际化的职业路径已不再只是“备选”，而是一种极具价值的主动战略。

它不仅是“走出去”，更是通过整合国际优质资源与培养系统性思维，在更广阔的平台进行个人价值的深度挖掘与重塑，为长远的职业发展开辟新的增长极。

02、转型核心——从关注“事”到赋能“人”

从技术走向管理的关键跨越，其核心在于思维方式的转变——“管人”先于“理事”。这要求我们主动放慢对纯技术细节的执着，转而提升对人的关注度：敏锐洞察团队成员的个体差异、深层次需求与职业期待。

管理的艺术在于“差异化激励”，需像园丁培育不同花木，依据各人特点精准施策（如提供发展空间、认可成就、提供指导等），激发潜能，凝聚人心，实现“人尽其才，才尽其用”的团队自驱与合力。

03、向上管理——借势共赢，彰显价值

职业转型期，“向上管理”并非功利技巧，而是实现多方目标协同的智慧策略。关键在于：将个人发展诉求、团队成长目标与组织的战略方向进行有机编织，寻求最大公约数。

思考的核心应是：“我如何通过支持并推动领导核心目标的达成，来同步实现团队成就与个人价值的跃升？”

这需要跳出本位视角，理解上级挑战与压力，主动贡献解决方案，在成就组织目标的过程中自然地“做高光”、积累信任与口碑，构筑稳固的个人职业价值护城河。

即刻申请

2025第四批次：2025年7月26日(周六)

成长营活动地点：腾讯会议(线上)

系统报名截止：2025年7月16日

7.26周六

华理MEM职业成长营

第四批职业成长营

1.登录华东理工大学MEM官网，注册“职业成长营”填写背景审核材料。

2.等待材料审核，重新登录“职业成长营”在线申请系统，查询背景审核结果。

扫描二维码注册申请

申请者登录华东理工大学MEM官方网站http://mem.ecust.edu.cn 在官网首页点击“职业成长营申请通道”。

或者直接登录华理MEM职业成长营报名系统

https://bsapply.ecust.edu.cn/user/login/mem/85 进行网上注册申请。