49732024年10月26-27日在北京举行的第三届中国研究生工程管理案例大赛决赛落下帷幕。中国研究生工程管理案例大赛是“中国研究生创新实践系列大赛”的主题赛事之一，是主要面向工程管理专业学位研究生（MEM）群体所举办的全国性研究生赛事，旨在促进工程管理学科人才培养与行业资源对接，服务于研究生教育改革，提升创新实践能力，推动政产学研用合作，助力国家战略人才和拔尖创新人才培养。
在学校与学院的大力支持下，经过华理MEM指导老师团队佘金凤和刘建香两位老师对参赛队伍案例的精心指导和模拟训练，并且反复打磨案例内容，不断完善优化。最终，华理MEM在比赛中脱颖而出，取得一个二等奖、三个三等奖的佳绩。
这场竞赛不仅是一次同台竞技，也是一次华理MEM学子展示才华和风采的机会。此次获奖体现了华理MEM深耕工程管理领域在精益生产、智能制造、人工智能、大数据等方向多元发展。
获奖队伍介绍
01
二等奖 徐云凤 案例研究性论文赛道
《H公司生产线平衡研究》
论文指导老师：常香云
·案例概述·
本案例是基于生产线平衡相关理论，对新旧机台共存模式下H公司生产线平衡问题及优化策略展开的研究。在研究中，对产线-站点-机台-人员逐一分析成因，主要包含程序分析、5W1H、流程图和ECRSI等方法。并通过缩短生产节拍，均衡工作量、人员能力，减少等待和提升新机台效能等措施，最终帮助案例公司解决了生产产线不平衡问题，优化了平衡率，实现了产能30%的提升。
·获奖感言·
在第三届研究生工程管理案例大赛论文赛道中，本人有幸荣获二等奖，这份荣誉不仅是对我个人能力的认可，更是团队协作、师长教诲与学校培育的结晶。我衷心感谢我的论文指导老师常香云老师，如果没有她耐心认真的指导，就没有我的论文成果。还有比赛指导老师佘金凤老师和刘建香老师，她们给了我很多比赛的建议，和我一起一点一点地打磨决赛材料。以及同学于成和盛慧莉，他们和我分享了很多比赛的经验，给我了信心。论文赛道虽然成员只有一人，但我的背后是一个和谐友爱的团队，才让我能够获得二等奖。这份荣誉属于我们每一个人。最后，我更要对学校表达感谢。是学校鼓励参赛，让我们登上了展示自我的舞台，是学校提供卓越的教学质量，为我们奠定了坚实的基础，是学校保证周到人性的后勤工作，让我们在比赛中能够从容应对，最终取得佳绩。
作为参与者，我在此鼓励大家积极参与，利用科学的工具分析真实数据，提炼总结并共享各个工程领域的创新实践与发展经验，用专业突破现实壁垒，用知识创造无限可能。
——徐云凤
02
三等奖 “全是想法队”组 重大工程建设赛道
团队成员：李伟 李宏娟 龙朴 吴得依
案例名称：X 公司基于中车某东南亚轨道交通储氢系统的重大项目协同管理研究
·案例概述·
本案例针对氢能源在交通领域应用的项目进行研究，重点分析了该项目的协同管理。首先，介绍了氢能源在交通领域的应用背景及其在项目中的重要性。接着，结合项目特点，详细分析了项目面临的困难和挑战，包括多方利益相关者的沟通协调难度、项目资源约束性和项目集协同计划问题。同时针对这些难点，提出了相应的项目协同管理解决方案，包括利益相关方的协同管理、项目资源的协同管理以及项目集协同管理。最后，案例总结了该项目的协同管理经验，并提炼出管理启示，为类似跨国项目的协同管理提供理论支持和实践指导。
03
三等奖 “天工开物的继承人”组 精益生产赛道
团队成员：戴智杰 金俊栋 戴梅 鄂骐
案例名称：Z公司基于VSM价值流分析的预制构件精益生产运输管理系统设计实施
·案例概述·
本参赛案例基于生产实践，通过对现有建筑预制构件工厂生产、运输、建造全过程实施特点的深度调研，深究浪费成因与管理痛点，结合精益生产管理相关理论知识、实践经验，通过价值流分析方法、算法与数据驱动、硬件改造、工序整合重组，消除全过程的系列浪费，打破精益管理提升的重大制约瓶颈，将全过程管理系统结合项目试点，使总体成本下降，生产运输效率大幅提升。
04
三等奖 “黑袍纠察队”组 精益生产赛道
团队成员：钟睿、刘逸青、王萌莹、陈洋、王玲燕
案例名称：基于大数据分析+算法控制的电镀预处理工艺优化系统
·案例概述·
本案例介绍了一家跨国芯片公司在电镀预处理工艺中，通过大数据分析与算法控制相结合的方式，成功开发并实施了一套优化系统。该系统针对工艺参数优化困难、药品消耗量大、生产效率低、产品质量不稳定等问题，实时采集关键工艺参数，并进行预处理和特征提取，然后运用PID算法优化工艺参数，实现自动化调整，在此基础上建立智能调控与闭环反馈机制，提高工艺稳定性和可重复性。实施结果表明，该优化系统使药品消耗量降低20%以上，槽内浓度波动减少50%，成本减少30%，显著提升了成本效益和市场竞争力，为企业的数字化转型和技术创新提供了有力支持。
筑匠心工程梦 创管理知行路
衷心感谢所有参与本次比赛的老师和同学，希望华理MEM学子再接再厉，学以致用，为祖国工程管理事业做出更大的贡献。
