2021年12月25日晚，华理MEM《管理学》的课堂上，陈洪安教授为同学们请来了上海鑫燕隆汽车装备制造有限公司执行总监郑永佳先生讲授企业课堂的内容。郑永佳先生从事智能制造20年，这次为大家带来《工程领域的数字化转型与创新产品开发管理》的主题讲座。

1、工程领域的数字化转型

       为了激发大家对工程领域数字化转型的思考，郑永佳先生首先让大家组成小组思考几个有趣的问题：在你心里，“元宇宙”是个什么概念？日常工作中哪些事情和“元宇宙”这个概念相关内容？关于“元宇宙”，你想说什么？

       大家对这三个问题展开了热烈的讨论。李锋等同学就“元宇宙”相关问题和大家积极分享了自己的想法和观点。郑永佳先生认为物理世界的数字化是必然，元宇宙技术会深刻的改变我们的生产和生活，元宇宙并不是虚拟世界，而是某个奇点时刻，我们未来在科技行业要做很多事，都会不可避免的引领我们走向这个元宇宙，而我们要为这个时刻做准备，其途径就是数字化转型。

       接下来郑永佳先生从什么是数字化转型、数字化的途径、数字化转型的问题以及数字化转型的意义向大家展开了详细的介绍，并对数字化转型与服务升级在汽车制造、飞机制造企业、船舶行业的现状进行了分析。汽车及其装备制造业已经进入了全面数字化转型阶段，而航空产业、船舶行业属于离散型生产，企业数字化程度略低，深度应用不充分，孤岛现象严重。

       郑永佳先生也对数字化企业特征分析、数字化转型与创新驱动和阻力分析、数字化转型任务与实施路径进行了分析，企业为了实现数字化，可以鼓励员工数字化创新思维；利用鱼骨图分析不利因素，并做重要度和紧急度分析、针对问题找出解决路径；加速向服务型制造业转型、引入互联网+思维、大数据人工智能等方法规避数字化转型不利因素。郑永佳先生的分析给同学们带来了很大的启发。

2、创新产品开发管理

       在这一部分，郑永佳先生首先介绍了什么是产品开发，因为产品开发涉及到众多过程，所以具有很多风险，比如战略、阻止、过程和环境风险等，并利用空客A380黯然退场和波音737全球禁飞两个案例让大家形象地了解产品开发中的风险。为了让大家对产品开发中的风险更加深刻地理解，郑永佳先生让大家分组讨论了三个问题：前面两个案例属于什么类型的风险？导致问题发生的根本原因是什么？如何避免此类风险的发生？各位同学都积极表达了自己的看法，郑永佳先生也分享了自己的见解，指出了产品开发中的风险管理的重要性，只有在有加、有量和有性三个方面都做到了，才能实现商业成功。

       接下来，郑永佳先生对产品开发的战略进行了介绍，首先需要选择目标市场，接着确定细分市场，最后进行市场定位。在总体方案设计中可以利用五力模型和SWOT等来进行分析和确定，了解客户、确定机会、创意实施是总体方案设计中的必要环节。郑永佳先生指出测试与优化、商业化运营也是产品开发管理中的必要过程。

       郑永佳先生告诫工程技术人员要永远保持对技术的敬畏之心。

       讲座的最后，陈洪安教授进行了点评和总结。热爱，激情、执着、专业、工具、创新、逻辑和哲学是陈洪安教授从这次讲座中提炼出来的八个关键词。首先陈洪安教授对郑永佳先生的演讲表达了感谢，工程技术人员一定要对自己的工作保持激情。其次专业也是制造业的必备要素，陈洪安教授也告诉各位同学不要忘记管理学中的那些工具。做开发不仅需要技术可行性、也需要数字可行性、元宇宙可行性。创新是起点，但终点是逻辑。数字化实际上是企业进化的方向，最重要的是包装，未来所有的产品最重要的是重塑，数字化从总体上来讲是工具。郑永佳先生在最后送给同学们陈洪安教授的著作《微权力——小员工发挥大力量》，并与同学们进行了合影。